如何面试业务管理者?一招搞定

2021-02-10

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊   来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

酵母直播间学员:Cherry您好,有个问题请教您。我最近升职了,从管5个人的小团队,到现在管30个人。现在我要招业务管理者,我改如何判断他是否如简历上写的那样优秀?

Cherry:在之前的直播中我也说过,任何一个人在找工作的时候,都会美化自己的简历。每个人都会粉饰,美化是可以接受的,但不可以“整容”。明明只是一个很小团队的负责人,但他却说自己是一个经理。如果只是参与了一个项目中的极小部分的环节,但却说自己是整个项目的高级负责人,把级别说得高了太多。

如果相信了他的话,让他进来了。进来后,发现这个人不行,招错了人,对团队来说伤害性非常大,而且耽误了业务的发展。

很多人更依赖于对候选人做背调,但许多时候做背调,可能也得不到真正的答案。

那么如何破解这个难题呢?主要是看你的水平够不够。

如果你参与过酵母的蹲马步管理工坊的学习,可以将学到的东西再拿过来问他,看他是否能体系化的回答得出来。

当你面试业务管理者,你就问他,你以前怎么定目标的,你说说定目标的系统,你说说你以前的方法策略是怎么定的,你说说你是怎么招聘人才的,你说说你是怎么理解文化的,你是怎么理解管理的。

在管理工坊中学到的系统,都可以转换成面试的问题。

通过这些问题,你就可以知道他的真实水平。如果没有这些经验,弄虚作假,是很容易分辨出来的。

以上就是我给你的答案,希望能帮助到你!

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家